Qué es Lean Management o Lean Manufacturing
¿Qué es Lean?
La metodología Lean Management, o Lean Manufacturing, consiste en la adopción de unos principios y herramientas de planificación y gestión que persiguen la mejora constante de la productividad de las organizaciones, mediante la aplicación de una concepción organizativa y de un sistema de trabajo que permiten ajustar los procesos y el ritmo de trabajo a la demanda real de los clientes. Se trata de producir lo justo, en el momento justo, con los recursos justos (ojo, justo no significa escaso, sino preciso) y con la dedicación justa de profesionales y equipos.
La aplicación de los principios Lean produce aumentos significativos de la productividad, capacidad y fiabilidad de los procesos, así como ahorros por reducción de los niveles de inventarios, de la necesidad de espacio, de los plazos de entrega o de la necesidad de financiación (se disminuye el plazo entre el pedido y el cobro ya que se reduce sensiblemente el tiempo de fabricación o de prestación del servicio).
Lean Management, o Lean Manufacturing, es una metodología que fue ideada y desarrollada por Toyota⇒. La empresa fabricante de automóviles denominó a su sistema Toyota Production System. En este enlace tienes más información sobre el origen de Lean, y en este otro puedes descargarte gratuitamente la historia detallada de su origen, muy interesante aunque tu organización sea de servicios.
¿Lean Management o Lean Manufacturing?
Sobre qué denominación es más acertada, si Lean Management o Lean Manufacturing, te recomendamos leer este artículo.
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Justo lo que el cliente necesita
Justo en el momento en el que lo necesita
Origen del término Lean
Cuanto más se aleje una organización de los principios de la metodología Lean, más improductiva se hace. Para facilitar la identificación de estas fuentes de improductividad, Toyota estableció los 7 tipos de Despilfarros o Desperdicios (en japonés, Muda).
Los buenos resultados conseguidos de forma sostenida por Toyota, incluso durante la crisis del petróleo de 1973, fue lo que atrajo la atención de las empresas japonesas hacia su sistema de gestión. Este hecho demuestra que la metodología Lean, en contra de lo que a veces se piensa, no es «una cosa de japoneses» (ver Lean Management, ¿cosa de japoneses?).
Fue a partir de 1990 cuando empezó a popularizarse la denominación Lean Production o Lean Manufacturing, a raíz de la publicación de «La Máquina que Cambió el Mundo». En el libro, sus autores (James P. Womack, Daniel Roos y Daniel T. Jones) describen el sistema de producción de Toyota y lo llaman de este modo. En aquel entonces, sus principios ya se habían extendido en la industria japonesa del automóvil. Lean es un término inglés con varias acepciones (delgado, magro, flaco, pobre o escaso), pero debe traducirse como «Producir con lo justo».
En un volumen publicado posteriormente, en 1996, «Lean Thinking», Womack y Jones extendieron el alcance de la denominación a Lean Management, consecuencia de la aplicabilidad de la metodología a todos los sectores de actividad.
