Curso Metodologías Ágiles y Lean Management
Curso de Metodologías Ágiles y Lean Management
Los principios y técnicas de la metodología Lean persiguen la mejora constante de la productividad, ajustando los procesos y el ritmo de trabajo a la demanda real de los clientes. Su aplicación produce aumentos significativos de la productividad, capacidad y fiabilidad de los procesos.
Los métodos ágiles surgieron como medios alternativos para dar respuesta a la situación de demora sistemática en plazos y a las desviaciones de calidad de los proyectos de software. Siendo especialmente eficaces en entornos que cambian a gran velocidad.
¿Cómo combinar ambas para maximizar el rendimiento?
En este curso os mostraremos las claves para impulsar formas de trabajo más eficientes, flexibles y colaborativas mediante el uso y aplicación de Metodologías Lean Management y Metodologías Ágiles en el desarrollo de la actividad diaria
Especificaciones del curso
- Horario: 16 horas
- Importe
- Tarifa General: 330 euros (IVA INCLUIDO)
- Socios Club Euronova (10% de descuento): 297 euros (IVA INCLUIDO)
- Fechas: 5 y 6 de Junio de 2024 en horario de 8h30 a 13h30 y de 15h a 18h
- Lugar de Impartición: Hotel Posadas de España de Málaga. C. Graham Bell, 4, Campanillas, 29590 Málaga. A la entrada de PTA.
- Materiales, desayuno y almuerzo incluidos en el importe de la matrícula.
- Curso Bonificable: hasta un máximo de 208 euros por alumno. Bonificación gestionada a través de empresa colaboradora, el importe de la gestión no está incluido en el precio de la matrícula y es un 10%
Objetivos
Los objetivos del curso son los siguientes:
- Conocer los principios de las metodologías Agile y Lean
- Profundizar en la aplicación de las herramientas mediante la realización de simulaciones y análisis de casos prácticos, trabajando en equipos conducidos por el ponente, poniendo en práctica los conceptos aprendidos y comprobando el efecto en los resultados.
- Conocer las diferentes opciones estratégicas, organizativas y de gestión y planificación de proyectos para gestionar la transformación hacia una organización Lean de alto rendimiento.
Programa
- Cómo decidir cuál es la más adecuada en cada caso.
- Caso Práctico. Aplicación de la Metodología a un proyecto simulado.
- Antecedentes
- Enfoque global: iteraciones, roles, elementos o artefactos y eventos
- Elementos de scrum (artefactos): Pila de Producto / Historias de usuario / Incremento de producto / Pila del sprint
- Eventos: El sprint / Reunión de planificación / Scrum diario / Revisión del sprint. Mejora constante: el análisis retrospectivo del sprint
- Roles: Propietario del producto / Equipo / Scrum Master
- Cómo planificar y hacer estimaciones de la carga de trabajo. Ejemplos.
- Principios generales de la metodología Lean
- Valor añadido. Los 7 Despilfarros
- Tiempo de Proceso y Tiempo de Ciclo.
- Concepto de flujo del trabajo.
- El Coeficiente de Eficiencia del Proceso
- Valores y principios de la técnica.
- Ejemplos y caso práctico.
- Razón de ser y ventajas.
- ¿Cuándo usar la gestión visual para mejorar el rendimiento? Factores clave.
- Visualizar y comentar casos reales.
- Takt Time, cómo trabajar al ritmo de la demanda: Cómo identificar cuellos de botella en un proceso
- Mapa de Flujo de Valor del Proceso. Ejemplo de Desarrollo de Software.
- Gráficos de balanceo: Cómo equilibrar las cargas de trabajo entre profesionales y cómo calcular el número de trabajadores. Caso Práctico proceso de soporte informático.
- Nivelar la programación de la actividad en función de la demanda: Cómo planificar la actividad para reducir el estrés. Caso práctico de equipo de programadores.
- Cuándo aplicar metodologías ágiles y metodología Lean con independencia del sector de actividad.
- Aspectos clave para la aplicación con éxito.
